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  • 您的困惑:
  • 1 . 對市場競爭環境缺乏科學.系統的分析,從而讓戰略流于書面報告,執行系統的缺失而束之高閣?
  • 2 . 對企業發展定位不清,無法形成長.中.短期的目標規劃,從而讓企業失去前景的方向?
  • 3 . 在戰略思想的指導下,如何高效整合資源?
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  • 我們將幫助您:
  • 1 . 制定有針對性的.科學的.系統的市場環境分析報告;
  • 2 . 助您把握行業發展趨勢,建立領先于本行業的營銷模式;
  • 3 . 制定符合企業,贏得市場的營銷戰略規劃;
  • 4 . 企業內外部資源整合高效助推經營增長。
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  • 您的困惑:
  • 1 . 區域市場商家團隊素質參差不齊,總部營銷策略無法落地?
  • 2 . 區域市場管理落后、隨意,無法為銷售提供有力的銷售支持和后勤保障?
  • 3 . 區域市場商家不愿投入,不建團隊,小富即安等問題多多,該如何得到有效管理和激勵?
  • 4 . 區域市場該如何快速突圍?
  • 我們將幫助您:
  • 1 . 將營銷策略在重點區域市場真正落地,實地執行幫扶,全面解決當地商家存在的問題,深度打造目標市場的完整營銷體系和全面核心競爭力;
  • 2 . 一點爆破,以點帶面,具有超強可復制性,通過點的提升來實現企業營銷系統的全面提升;
  • 3 . 所有樣板簽定銷量合同,一切用銷量說話!
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  • 您的困惑:
  • 1 . 渠道的層級不合理,信息傳遞不通暢,管理不順暢,利潤分配矛盾突出,影響中間商的積極性?
  • 2 . 渠道網點設計不合理,導致部分區域輻射能力不足,部分區域資源浪費?
  • 3 . 中間商憑借自身的渠道優勢,控制客戶資源和市場,與企業討價還價,綁架企業?
  • 4 . 渠道成員的管理能力薄弱,帶有很嚴重的隨意性,缺乏必要的管理、營銷手段?
  • 5 . 渠道成員與企業關系不緊密,貌合神離難以形成合力,與中間商之間依靠單純的利益關系維系?
  • 我們將幫助您:
  • 1 . 理清渠道層級,理順層級間的利益分配,建立通暢的信息傳遞系統;
  • 2 . 建立符合企業現階段并具前瞻性的網絡地圖;
  • 3 . 建立企業對渠道成員的支持系統、管理系統和監控系統;
  • 4 . 建立一個從生產商、中間商(代理商、經銷商、分銷商)的所有渠道成員利益共贏的模式。
  • 您的困惑:
  • 1 . 終端形象不規范,品牌形象不能在終端得到優秀呈現?
  • 2 . 終端導購銷售力弱,銷量不能有效提升?
  • 3 . 終端培訓頻次少,缺乏系統性、針對性、有效性?
  • 4 . 終端推廣意識缺乏,終端推廣模式初級?
  • 5 . 終端服務意識弱,不能將良好的服務力轉化成品牌競爭力?
  • 我們將幫助您:
  • 1 . 終端體系的建立:建立專賣店設計規范、終端展示規范;
  • 2 . 終端銷售工具系統的建立;
  • 3 . 終端培訓體系的打造;
  • 4 . 終端團隊建設模型;
  • 5 . 終端推廣體系的打造。
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  • 您的困惑:
  • 1 . 整個營銷團隊工作效率極低?
  • 2 . 招優秀員工難,優秀員工流失,問題究竟出在哪里?
  • 3 . 營銷團隊士氣低迷,業績增長緩慢?
  • 4 . 團隊培訓一次接一次,團隊依然一成不變,培訓如何更實效?
  • 5 . 業績遇到瓶頸,團隊如何突破?
  • 我們將幫助您:
  • 1 . 建立“漏斗式”招聘體系;
  • 2 . 打造覆蓋營銷全系統業務技能的培訓體系;
  • 3 . 打造集挑戰性、激勵性、可行性為一體的雙贏績效管理體系;
  • 4 . 打造巔峰營銷團隊。
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  • 您的困惑:
  • 1 . 時代在變,企業的營銷環境在變,品牌要如何才能做到與時俱進?
  • 2 . 品牌形象如何精準定位才能讓企業品牌占據行業制高點?
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  • 我們將幫助您:
  • 為品牌進行精準定位,確定品牌在行業內的戰略制高點,豐富品牌內涵,提煉產品個性,刷新品牌形,讓品牌氣勢耳目一新。
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  • 您的困惑:
  • 1 . 促銷、促銷,促而不銷?
  • 2 . 投入大、收益小,促銷投入產出不成比例?
  • 3 . 不促銷等死,不會促銷找死,如何有效、高效促銷?
  • 4 . 促銷就是賺吆喝?賺了人氣,沒了利潤?
  • 我們將幫助您:
  • 1 . 深入市場調研,分析企業現階段狀況及市場現狀,讓你學會如何洞察行業發展動向;
  • 2 . 形成一整套以點子創新,方案策劃、方案解讀、物料設計、促銷集訓、階段總結、中場激勵、員工技能提升的促銷體系;
  • 3 . 嚴格監控執行過程,幫你構建全新促銷模式,提升隊伍的策劃和執行能力;
  • 4 . 打造一支來之能戰,戰之能勝的促銷快速反應部隊。
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  • 您的困惑:
  • 1 . 手捧著新產品,不知道如何讓目標消費者知道?
  • 2 . 不知道如何進行市場分析,制定有效的產品推廣策略和執行方法?
  • 3 . 在鋪天蓋地的新產品競爭中,如何脫穎而出?
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  • 我們將幫助您:
  • 1 . 分析市場,根據企業戰略布局,推出高、中、低檔不同的新產品組合,讓新產品在萬千產品中脫穎而出;
  • 2 . 從研發、包裝、組合到上市,全程策劃,讓市場“尋找”你的產品,讓新產品成為熱銷品;
  • 3 . 建立系統的新產品推廣模式,提供可復制的新產品推廣及操作經驗。
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  • 您的困惑:
  • 1 . 會議僅僅流于形式,不能在會議中找到營銷契機?
  • 2 . 缺乏標新立異,會議本身成為雞肋;
  • 3 . 缺乏有效的策劃與執行系統,會議效果無法保證。
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  • 我們將幫助您:
  • 1 . 展會、年會、招商會……一次簡單的會議營銷,我們將為您打造一條源源不斷的財富流水線,開創企業全新低成本快速擴張的新模式;
  • 2 . 數百個成功案例,數十位實戰專家,將為您量身打造、組織最實戰,實操,實效的營銷會議;
  • 3 . 一次會議就是一次品牌革命,一次渠道革命,一次銷量革命,讓您的會議成為一次營銷大會戰。
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  • 您的困惑:
  • 1 . 您常常會因為培訓僅停留在課堂而苦惱嗎?
  • 2 . 您常常會因為培訓多次,但員工的技能仍不能有效提升而發愁嗎?
  • 3 . “上課激動,下課不動,下來之后打死不動...”的現象非常常見,企業該如何讓培訓迅速轉化為技能和行動力從而改變績效呢?
  • 我們將幫助您:
  •        成功“金鑰匙訓練營”以掌握實戰技能為核心,以將培訓力轉化為行動力和銷售力為核心目標,將課堂授課、技能訓練、現場實戰、心態的激勵以及團隊建設等培訓內容完美整合,從而達到“訓完就練,練完就會”的最佳培訓效果。
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  • 這是行業精英的聚會
  • 這是開啟智慧的盛宴
  • 這是突破自我的開始
  • 這是感悟天道的殿堂
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  • 總裁班班訓:
  • 道:在于做正確的事,
  • 術:在于正確的做事。
  • 道與術的相結合,方可在市場中真正立于不敗之地
  • 咨詢式培訓:
  • 通過市場走訪、核心崗位訪談、培訓需求問卷調查等多樣化的培訓需求調查方式,為企業量身打造培訓課程,協助企業建立實戰型的內部培訓體系,幫助企業解決通過培訓可以解決的問題,為企業提出“小樣板問題解決方案”。
  • 問題式培訓:
  • 基于企業面臨的主要問題,有針對性的設置培訓課程,以幫助企業和員工解決問題為核心目標,讓培訓更具正對性、實效性,讓學員通過培訓學有所獲,并且能夠學以致用,真正幫助到學員的實際工作,促進企業的良性發展。
  • 訂單式培訓:
  • 根據企業的培訓需求提供標準化的培訓大綱,多方式、多課程的選擇,訂單式培訓高效、優質、便捷!
  • 團隊風采
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